SUPERVISION

→ Einzelsupervision
→ Co-Team-Supervision
→ Teamsupervision

Supervision

KONTAKT

Maja Eckholdt

Dipl.Sozialpädagogin
Mitglied im DGSv

– Supervisorin, Coach, Moderatorin –

Geschäftsführerin der MetrumBerlin gGmbH

Zusatzausbildung:

  • Klinische Psychomotorik
  • Kinderverhaltenstherapie
  • Kinderschutzbeauftragte nach §8a SGB VIII

Jochen Kalpein   

Dipl.Psychologe / Systemische Supervision

  • Systemische Beratung und Therapie
  • Trauma-Therapie
  • Business-Coaching
  • Systemisches Case Management
  • Subjektwissenschaft

Die eigene Tätigkeit in einem psychosozialen Beruf wirft vielfältige fallbezogene Fragen auf, die prozessual zu klären sind. Regelmäßige Supervision gehört heute zum Qualitätsstandard psychosozialer Berufe, um im Praxisfeld den »Über-Blick« zu behalten. Praktisch nützlich ist Supervision, wenn die Verständigung zwischen Supervisandin als Expertin ihrer Arbeit und Supervisorin als Expertin lösungsorientierter Analysen auch die Instanz des Auftraggebers/Klienten methodisch angemessenen und kreativ berücksichtigt. Fachkräfte sind in Kontexten mit institutionellen und betrieblichen Strukturen verortet, in denen nicht offensichtlich ist, wie emanzipatorisches Handeln darin ermöglicht bzw. beschränkt wird (Kontextklärung). Um eine kontextsensible Orientierung für Fachkräfte zu unterstützen, müssen supervisorische Analysen zudem offizielle von verdeckten Erwartungen der Auftraggeber/Klienten zu unterscheiden helfen. Ein Leitmotiv ist dabei, ob kurzfristig funktional erscheinendes Handeln, sich mittel- oder langfristig als dysfunktional herausstellt. Bei SIGNUMBERLIN ist die Evaluation von gescheiterten bzw. bewährten Praxisfiguren Teil professioneller Einzel-, Co-Team- und Teamsupervision. Zielorientiertes Zusammenarbeiten in der Supervision bedeutet hier, auftragsorientiert Handlungsmöglichkeiten zur Überwindung erlebter Einschränkungen zu bestimmen.

  • Einzelsupervision
  • Co-Team-Supervision
  • Teamsupervision

Einzelsupervision

  • Haben meine Klienten das Gefühl, dass ich ihre Anliegen angemessen erfasst habe?
  • Wie verändert sich bei bestimmten Themen das Verhältnis zu meinem Klienten / Auftraggeber?
  • Welche spontanen Gefühle und Handlungsimpulse lösen bestimmte Stimmungen bei mir aus?

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Co-Team-Supervision

  • Wie können mein/e Co-Partner/in und ich uns in Interventionen besser aufeinander abstimmen?
  • Wie können mein/e Co-Partner/in und ich fallbezogene Divergenzen konstruktiv nutzen?
  • Wo engagieren wir uns (unterschiedlich) und werden von wem als hilfreich erlebt?

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Teamsupervision

  • Was habe ich übersehen, wo bin ich betriebsblind?
  • Welche offiziellen, welche verdeckten Aufträge kann und will ich (nicht) erfüllen?
  • Wie lassen sich alternative Lösungswege für festgefahrene Situationen entwerfen?
  • Wie kann ich mit meinen Mitteln den Erwartungen meines Auftraggebers unter den gegebenen Arbeitsbedingungen gerecht werden?
  • Wie verändert sich bei bestimmten Themen das Verhältnis zu meinem Klienten / Auftraggeber?

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